Sensemaking é um processo através do qual podemos buscar significado para um contexto ambíguo e conflitante. De acordo com Karl Weick “sensemaking é testado ao extremo quando as pessoas se deparam com um evento cuja ocorrência é tão pouco plausível, que elas hesitam em relatá-lo por medo de não serem acreditadas. Essencialmente, essas pessoas pensam consigo mesmas: não pode ser, então não é”. Ainda, segundo Weick, “o conceito de sensemaking tem um nome apropriado porque significa, literalmente, a produção de sentido. ´Agentes ativos constroem eventos sensíveis e sensatos`. Eles ´estruturam o desconhecido`. Como eles constroem o que constroem, por que, e quais os efeitos, são as questões centrais para as pessoas interessadas em sensemaking”. Encontrar sentido pode demandar tempo.

A busca de sentido é particularmente importante em um ambiente baseado em projetos. Uma vez dado sentido a uma decisão e ao seu contexto, as ações (programas e projetos), a serem desenvolvidas a partir da consecução do sentido, tornam-se melhor compreendidas e podem ser executadas de forma mais natural, eficiente (executar bem o projeto) e eficaz (executar o projeto certo).

Projetos têm ocupado um papel relevante na sociedade atual. O Banco Mundial calcula que a aproximadamente 22% do PIB global é baseado em projetos. A execução de um projeto representa um esforço temporário – com data de início e de conclusão – que tem como objetivo criar (construir, produzir), de forma singular, um produto ou serviço. Projetos permitem organizar o trabalho de forma temporária e focada, e têm um ciclo de vida que depende da sua natureza. A execução de um projeto passa por várias fases e é influenciada por vários stakeholders, incluindo a própria instituição executora. Programas e projetos são usados para operar o resultado de uma decisão, sendo também ferramentas adequadas para implantar processos de mudança. Projetos podem ser vistos como organizações temporárias. Muitas organizações, e mesmo setores econômicos, são estruturadas como projetos. A indústria de software e a indústria cinematográfica são dois exemplos de setores cujas empresas são baseadas em projetos.

A Universidade, embora não reconhecida explicitamente, é uma organização baseada em projetos: vários projetos de pesquisa são desenvolvidos; projetos de reforma curricular avançam e atualizam cursos e programas de pós-graduação; um curso superior, do ponto de vista do aluno, é um projeto; o desenvolvimento de uma dissertação de mestrado ou uma tese de doutorado são projetos; uma reforma regimental é um projeto; projetos de cooperação técnica são desenvolvidos com empresas; a construção ou reforma de um prédio é um projeto. Até uma aula, esse conceito tão fundamental da vida acadêmica, pode ser vista como um projeto. A busca de um novo reitor também é um projeto.

A decisão que precede a execução de um projeto é tão importante, ou até mais importante, do que a execução do projeto e a entrega exitosa do seu objeto. A decisão deve “sair” alinhada estrategicamente, com consenso ou comprometimento, de forma a não causar pressões indesejadas durante a execução do projeto que a concretizará e, o que seria mais grave, resultar em um produto ou serviço que não atende a nenhuma demanda.

Em um ambiente cada vez mais dominado por fatores de mudança e incerteza, a utilização de sensemaking e projetos pode ajudar a Universidade a dar sentido à sua missão e a desempenhar melhor o seu papel.

“Caminhão tomba e população saqueia carga de melancia em SP”. Essa foi a chamada usada para a notícia publicada no portal G1. Tratava-se de acidente envolvendo um caminhão carregado com melancias que tombou em cima de um carro, na manhã de 20 de agosto passado, no km 78 da Rodovia Fernão Dias, em Guarulhos, na Grande São Paulo. A rodovia, ainda segundo o G1, ficou interditada nos dois sentidos, das 10h25 às 10h59. Quatro pessoas ficaram feridas e foram socorridas pelo Corpo de Bombeiros para hospitais da região. Moradores dos bairros próximos saquearam a carga. A concessionária da rodovia informou, por volta das 15h20, que a pista estava limpa e não havia mais lentidão no local.

O que os presidenciáveis pensariam sobre o acidente? Dilma, possivelmente, relembraria o papel importante do programa Bolsa Família, usando o fato como demonstração de que o programa deve continuar (o saque, apesar de ilegal, reflete uma necessidade básica do povo – saciar a fome – e que foi uma preocupação constante do governo Lula). Serra, por sua vez, diria que o programa Bolsa Família não está funcionando a contento, necessitando ser aperfeiçoado, lamentando ainda o prejuízo econômico decorrente do fato. Marina, levantaria a bandeira da educação como forma de combater o saque, que certamente é mais vergonhoso do que o acidente em si. Finalmente, Plínio, rompendo com o pensamento dos três, atribuiria ao tratamento desigual dado pelos governos ao povo, a causa única do acidente.

O acidente (fato ou fenômeno sob análise) pode oferecer, no entanto, uma interpretação mais aprofundada e menos simplista, a partir da qual ações podem ser delineadas na direção de evitá-lo (acidentes servem, antes de qualquer coisa, para aprendermos a evitá-los). Vejamos.

O fato sob observação é o acidente: um caminhão tombou. Componentes do fato: quatro pessoas foram feridas; uma importante rodovia federal ficou interditada (durante 34 minutos); dois veículos foram danificados (o caminhão e o carro); a carga de melancia foi perdida; a carga de melancia foi saqueada (pela população). Atores (pessoas, grupos, organizações) envolvidos: o motorista do caminhão; o motorista do carro; os feridos; a “população” (moradores dos bairros próximos); o Corpo de Bombeiros; a concessionária da rodovia; os hospitais da região.

Outra forma de estruturar o fato é examinar a relação de causa e efeito (muito pertinente em casos de acidente): a causa (ou causas) do acidente; os efeitos (diretos e indiretos) decorrentes do mesmo. Uma análise de causa e efeito mais detalhada pode ser realizada para cada um dos componentes do fato: o que causou o ferimento nas quatro pessoas e qual a efeitos dos ferimentos; o que provocou a interdição por 34 minutos e quais as conseqüências; qual a causa da perda da carga e seu efeito; e, finalmente, porque a população saqueou a carga e qual a conseqüência desse componente do fato.

A partir da análise inicial acima pode-se iniciar a definição das ações que irão, após a sua realização, diminuir as ocorrências de fatos como o analisado. No entanto, um componente secundário no fato analisado (e que pode até passar despercebido pelo observador incauto) pode ser de extrema importância e, o mais difícil de lidar do ponto de vista de ações que o minimizem (solucionem): o saque da carga. O que este componente do fato principal pode revelar? Que a população estava com fome? Que o motorista do caminhão foi omisso? Que não houve policiamento adequado e rápido para evitar o saque? Que se tratava de um oportunismo contextual (“vou pegar umas melancias para vender e ganhar uns trocados”)? Que a população agiu ilegalmente? Que o direito de propriedade não é respeitado? Este último questionamento – em relação a um componente secundário do fato voltamos a enfatizar – pode, no entanto, requerer maior dedicação e energia em termo das suas ações (o que certamente pode requerer um esforço que vai além de um governo ou dois, podendo levar até gerações para pararmos de ver caminhões acidentados sendo saqueados).

As campanhas dos atuais candidatos a presidente do Brasil, refletidas no debate eleitoral, nos parecem vazias e por demais simplificadas. O Brasil tem um potencial enorme e tem uma grande perspectiva de passar para o patamar dos países desenvolvidos. No entanto, problemas básicos, que podem envolver questões culturais (que envolvem fatores econômicos, sociais e políticos) requerem ações que terão seus efeitos no longo prazo (que extrapolam uma ou duas administrações). Analisar corretamente as diversas “cargas de melancia tombadas” é um grande desafio. Análises equivocadas serão desdobradas em ações equivocadas. E o Brasil não tem mais tempo para ações equivocadas.

Outras análises e interpretações são muito bem vindas.

1 Consumo Consciente. Que em 2010 possamos planejar melhor o nosso consumo. Com mais de seis bilhões de pessoas sobre o planeta e a capacidade de consumir sempre aumentando, não há ambiente que consiga ser sustentável. Pensar duas vezes sobre os nosso hábitos de consumo — será que precisamos mesmo deste novo sapato; será que não poderíamos passar mais tempo com meu atual aparelho celular — poderá, numa escala planetária, ajudar o nosso fragilizado planeta a ter mais tempo para se recompor ou ter uma taxa menor de consumo dos seus recursos.

2 Armas de Fogo (no Brasil). Que tenhamos em 2010 menos armas de fogo em circulação e mais armas de fogo registradas. Em 31 de dezembro de 2009 acabou o prazo para registro ou retorno de armas de fogo no Brasil. Em uma conta parcial cerca de 70.000 armas foram registradas mas somente 14.000 devolvidas.

3 Melhor Saúde Pública. Não mais recursos — mas, se for o caso, melhor ainda — mas, principalmente, mais efetividade na aplicação dos recursos destinados a melhorar a saúde pública no Brasil. Que novos modelos de gestão — como vários já em uso no Brasil — possam trazer mais alento e conforto à razão primeira do sistema: o paciente. Que mais informação seja circulada e esquemas simples de marcação de consulta, pela internet e por telefone, sejam efetivamente implantados. Que hospitais sejam realmente hospitais e não gigantescos consultórios médicos — que as unidades descentralizadas possa funcionar 24 horas e de forma perene. Que os médicos tenham tempo para os seus pacientes e não se tornem reféns de objetivos financeiros mensais a serem atingidos.

4 Pontualidade. Que em 2010 vivamos em uma sociedade mais pontual. Pontualidade não como um sistema de escravidão ao tempo mas sim como um sistema que nos permita mais organização e, como consequência, termos mais tempo “livre” e sermos mais criativos e efetivos.

5 Discurso e Prática. Menos distância entre discurso e prática no nosso dia-a-dia. Que compromissos assumidos sejam realmente realizados. Que governos tenham ações efetivas na melhoria dos países e suas populações. Que as intenções de instituições e pessoas sejam expostas com clareza nas conversas e revestidades de honestidade.

6 Corrupção e Competência. Que em 2010 governos e sociedades sejam menos corruptas e mais competentes nas suas ações e nos seus projetos. A grande perspectiva de desenvolvimento para o Brasil em 2010 pode ser ainda maior se o dreno pernicioso da corrupção for diminuído e se soubermos como escolher e conduzir os nossos projetos (conhecimento e know-how).

7 Coleta Seletiva e Reciclagem. Espero termos mais cuidado com o nosso lixo em 2010. Que possamos separar e destinar corretamente o nosso lixo doméstico separando-o nas cinco categorias básicas hoje utilizadas: papel, metal, vidro, plástico e orgânico. Depende muito de nós mesmos.

8 Menos Ansiedade e Mais Reflexão. Que em 2010 sejamos mais reflexivos e menos ansiosos: vamos amadurecer a idéia do projeto antes de iniciar o seu desenvolvimento; deixemos o celular tocando enquanto terminanos aquele banho refrescante ou conversamos com o companheiro sobre a programação do final de semana; marquemos aquela mensagem na caixa postal para decisão em tempo melhor; deixemos aquela pessoa amadurecer antes de exigir dela o que ela ainda não está pronta para dar.

9 Simplicidade e Essência. Busquemos a essência das coisas através de uma vida mais simples. Vivamos esta essência e simplicidade pois é nela que pode residir a felicidade perene e sem sobressaltos. Simples mas não mais simples!

10 Decisões Sábias e Aprendizagem. Finalmente, que em 2010 possamos tomar decisões sábias. E, se tais decisões não tiverem se revelado tão sábias então que possamos aprender com elas.

Nazaré da Mata (Terra do Maracatu) | 19 maracatus

• Maracatu Águia de Ouro de Nazaré
• Maracatu Águia Misteriosa de Nazaré
• Maracatu Cambinda Brasileira de Nazaré
• Maracatu Cambinda Nova de Nazaré
• Maracatu Coração Nazareno de Nazaré [feminino]
• Maracatu Estrela Brilhante de Nazaré
• Maracatu Leão Africano de Nazaré
• Maracatu Leão Brasileirinho de Nazaré
• Maracatu Leão Cultural de Nazaré
• Maracatu Leão de Ouro de Nazaré
• Maracatu Leão da Selva de Nazaré
• Maracatu Leão dos Sem Terra de Nazaré
• Leão Dourado
• Maracatu Leão Faceiro de Nazaré
• Maracatu Leão Formoso de Nazaré
• Maracatu Leão Misterioso de Nazaré
• Maracatu Leão Nazareno de Nazaré
• Maracatu Piaba Dourada de Nazaré
• Maracatu Sonho de Criança de Nazaré [mirim]

Aliança | 3 maracatus

• Beija Flor
• Estrela de Ouro
• Leãozinho

Araçoiaba | 8 maracatus

• Maracatu Águia de Ouro de Araçoiaba
• Maracatu Cambindinha de Araçoiaba
• Maracatu Leão Coroado de Araçoiaba
• Maracatu Leão das Cordilheiras de Araçoiaba
• Maracatu Leão de Ouro de Araçoiaba
• Maracatu Leão do Norte de Araçoiaba
• Maracatu Leão Faceiro de Araçoiaba
• Maracatu Pingüim de Araçoiaba

Buenos Aires | 3 maracatus

• Maracatu Estrela Dourada de Buenos Aires
• Maracatu Leão Vencedor de Buenos Aires
• Maracatu Leão Mimoso de Buenos Aires

Camaragibe

• Maracatu Fonte de Aldeia

Carpina | 7 maracatus

• Maracatu Cambindinha Dourada de Carpina
• Maracatu Estrela Brilhante de Carpina
• Maracatu Leão Brasileiro de Carpina
• Maracatu Leão de Ouro de Carpina
• Maracatu Leão Devorador da Floresta de Carpina
• Maracatu Leão Vencedor de Carpina
• Leão das Flores
• Leãozinho das Flores

Chã de Alegria | 4 maracatus

• Águia Misteriosa
• Leão Coroado
• Leão Vencedor
• Pavão Dourado

Condado

• Maracatu Leão de Ouro Condado
• Maracatu Leão de Ouro de Condado

Canaã

• Maracatu Leão de Ouro de Canaã

Feira Nova

• Maracatu Leão Formoso de Feira Nova

Ferreiros | 1 maracatu

• Águia de Fogo

Glória de Goitá | 4 maracatus

• Águia Dourada
• Carneiro Manso
• Leão do Norte
• Maracatu das Cordilheiras

Goiana

• Maracatu Leão da Fortaleza de Goiana
• Maracatu Leão da Serra de Goiana

Itambé

• Maracatu Leãozinho das Flores de Itambé

Lagoa do Carro

• Maracatu Estrela da Tarde de Lagoa do Carro

Lagoa de Itaenga

• Maracatu Leão Coroadinho Lagoa de Itaenga
• Maracatu Leão da Glota de Lagoa de Itaenga
• Maracatu Leão da Serra de Lagoa de Itaenga
• Maracatu Leão Teimoso de Lagoa de Itaenga
• Maracatu Pavão Dourado Lagoa de Itaenga
• Maracatu Leão da Floresta de Lagoa de Itaenga

Itaquitinga

• Maracatu Leão da Mata de Itaquitinga

Feira Nova | 1 maracatu

• Maracatu Leão da Paz Feira Nova

Olinda | 3 maracatus

• Águia de Ouro
• Maracatu Leão Brasileiro de Olinda
• Maracatu Leão da Mata Norte de Olinda

Paudalho | 6 maracatus

• Cambinda Estrela
• Leão Coroado
• Leão de Campina
• Leão do Norte
• Leão Teimoso
• Leão Vencedor

Recife | 2 maracatus

• Cruzeiro do Forte
• Leão da Serra

São Lourenço da Mata | 1 maracatu

• Estrela da Tarde

Tracunhaém | 7 maracatus

• Águia Formosa
• Estrela
• Leão Formoso
• Leão Misterioso
• Leão de Ouro
• Pavão Dourado
• Pavão Misterioso

Upatininga

• Maracatu Pavão Misterioso de Upatinga

Vicência

• Estrela Guia

Vitória de Santo Antão

• Maracatu Leão da Vitória

• Maracatu Pavão Dourado do Alto da Brasileira
• Maracatu Leão Coroado de Afogados
• Maracatu Leão da Serra do Alto da Brasileira

Chapéu, surrão, gola e guiada do caboclo Hermano.

Preços estimados para alguns itens do surrão (em 2000):

Chocalhos: R$ 90,00
Franja: R$ 20,00
Madeira: R$ 10,00
Parafuso: R$ 10,00

O item mais caro foi a gola. Comprei o material e paguei a mão-de-obra. Mestre Barachinha foi também o grande mestre da gola.